最近，英國《經(jīng)濟人》周刊刊發(fā)的“精巧的電線電纜制造業(yè)”一文，
通過對法國耐克森、英國BICC和意大利比瑞利的分析表明，致力于技術(shù)
創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，已成為歐洲大牌領(lǐng)先全球線纜制造業(yè)的撒手锏。
　　《經(jīng)濟人》的文章分析認為，在電線電纜的生產(chǎn)成本構(gòu)成中，原材
料成本占70％，其中導(dǎo)體銅在世界各地是均價；勞動力成本占10％，廉
價勞動力是亞洲的最大優(yōu)勢。面對電纜制造業(yè)的激烈競爭，迫使電纜廠
商不斷致力于技術(shù)創(chuàng)新。歐洲在這方面一直處于領(lǐng)先地位，這主要歸功
于法國的耐克森、英國的BICC和意大利的比瑞利在產(chǎn)品研發(fā)方面的大量
投入。
　　《經(jīng)濟人》文章還認為，歐洲一些線纜廠家雖然處于領(lǐng)先地位，但
全球的電纜市場仍處于瓜分的局面。該文援引了耐克森公司首席執(zhí)行官
歐賽先生的估算，全球10大電纜制造商的年銷售總額不到整個行業(yè)年銷
額的25％，每個大型電纜制造商都有相當(dāng)多的規(guī)模雖小卻很專業(yè)的競爭
對手。在這樣一個嚴峻形勢下，歐洲大牌公司進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)
構(gòu)的優(yōu)化重組。在這種重組中，歐洲的大牌公司要感謝一系列幸運的公
司拆分所帶來的相對繁榮。例如比瑞利，在2000年光纖發(fā)展頂峰時期出
售了其光纖部件業(yè)務(wù)，從美國競爭對手康寧那里獲得了36億美元的現(xiàn)金
收入。耐克森則更為幸運，因為阿爾卡特選擇保留了光纖光纜業(yè)務(wù)，耐
克森在低靡的電信市場僅有少量業(yè)務(wù)，但在通信銅纜業(yè)卻仍占舉足輕重
的地位，而通信銅纜正被電信公司重新看好，他們希望在傳統(tǒng)電纜上開
發(fā)新用途。更有利的是，由于去年上市，耐克森無債務(wù)，這在資本密集
型工業(yè)領(lǐng)域是少見的，從而更加鞏固了耐克森作為全球最大電纜制造商
的領(lǐng)先地位。