2008年12月17日16時18分，中電投開封火電廠2×60萬千瓦“上大壓小”擴(kuò)建工程1號機(jī)組圓滿通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，各系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，自動、保護(hù)、儀表投入率和汽水品質(zhì)合格率均達(dá)100%，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　在電力建設(shè)資源異常緊張，且受到“雨雪冰凍”和汶川大地震影響的困難情況下，該工程創(chuàng)造了全國同類型機(jī)組建設(shè)速度最快、調(diào)試時間最短的新紀(jì)錄。1號機(jī)組從2007年9月10日開工到通過168小時試運(yùn)行僅用15個月零7天，刷新了全國同類機(jī)組17個月零10天的最短工期記錄。同時實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施同步投入，人身傷亡、設(shè)備損壞事故“零”記錄，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸、廠用電受電、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、電除塵及FGD投入、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、168小時試運(yùn)等“八個一次”成功……

　　那么，如此閃亮的 “標(biāo)桿”，是怎樣打造出來的呢?

　　該項(xiàng)目前期工作幾經(jīng)周折，于2007年11月獲得國家核準(zhǔn)，是中電投集團(tuán)公司與河南省實(shí)施“上大壓小”首個單機(jī)60萬千瓦的重點(diǎn)合作項(xiàng)目。“項(xiàng)目建設(shè)的成敗，直接關(guān)系到分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實(shí)施，只能干好不能干砸!”中電投河南分公司從項(xiàng)目前期工作開始，就精心謀劃，確立了爭創(chuàng)“標(biāo)桿工程”的目標(biāo)。

　　他們先謀后動，超前進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約大量建筑工程量，減少概算投資7億元;超前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，確立了“先地下后地上、先難后易、先深后淺、抓關(guān)鍵路徑”的原則，從交叉中要效率、搶時間，促進(jìn)各項(xiàng)工程同步開展;超前進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)策劃，對發(fā)現(xiàn)的問題，始終堅(jiān)持閉環(huán)整改，確保了工程的質(zhì)量，為創(chuàng)建標(biāo)桿工程創(chuàng)造了前提條件。

　　2008年初，由于豫東地區(qū)拉閘限電情況嚴(yán)重，河南省及開封市政府要求2007年9月10日開工的開封項(xiàng)目，務(wù)必于年底前投產(chǎn)發(fā)電。絕對工期只有15個月，而當(dāng)時國內(nèi)同類項(xiàng)目最短工期記錄為18.6個月。工期之短，前所未有。

　　在這從未經(jīng)受過的困難、壓力和考驗(yàn)面前，中電投河南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，提前投產(chǎn)是對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最大支持，同時有利于贏得地方政府對分公司后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展的支持，有利于加快改善分公司的電源結(jié)構(gòu)和市場競爭能力，有利于關(guān)停企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。“我們要橫下一條心，創(chuàng)造出把‘不可能’變?yōu)椤赡堋钠孥E來!”領(lǐng)導(dǎo)班子的決心，通過層層動員，迅速化作廣大建設(shè)者的共同行動。打破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限、超越標(biāo)桿，成為工程建設(shè)工地的主旋律。

　　“和諧合作，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。”這是開封工程各級領(lǐng)導(dǎo)者管理者最津津樂道的一條經(jīng)驗(yàn)。該工程實(shí)行了“小業(yè)主、委托制”的管理模式，中電投開封京源發(fā)電公司作為項(xiàng)目單位，與受托的工程建設(shè)管理單位――中電投電力工程公司開封項(xiàng)目部，在中電投河南分公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，既分工明確，各負(fù)其責(zé)，又高度融合，渾然一體，產(chǎn)生了“1+1大于2”的強(qiáng)大效應(yīng)，創(chuàng)造了委托制工程建設(shè)管理的成功典范。

　　業(yè)主方充分信任，放手委托，由管理方全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等“四大控制”，盡力提供到位的后勤服務(wù)、充分的資金保證、良好的外部環(huán)境，為對方發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢提供了廣闊的空間。

　　管理方牢固樹立“基建服從生產(chǎn)，基建為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，時刻想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。按照“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”管理要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新管理手段和流程，在施工組織、特殊施工措施，非常規(guī)施工方案等方面，精心策劃，合理組織，破解了一個個施工難題。在做好現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的同時，還時常出現(xiàn)在設(shè)備廠家，協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)設(shè)備交貨進(jìn)度。

　　堅(jiān)持把“有利于安全生產(chǎn)，有利于降低運(yùn)營成本”作為工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持安全質(zhì)量進(jìn)度并重，細(xì)化過程控制，這是開封工程的一大亮點(diǎn)。

　　――以對標(biāo)管理為抓手，建立“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”動態(tài)對標(biāo)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)始終處于先進(jìn)水平。打破同容量機(jī)組工程指標(biāo)對標(biāo)的界限，由指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變，定期組織對標(biāo)調(diào)研，學(xué)習(xí)一流公司的最佳實(shí)踐，瞄準(zhǔn)最先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行比較、分析、判斷、持續(xù)改進(jìn)提高，有效地促進(jìn)了工程建設(shè)管理效率的提高。結(jié)果，1號機(jī)組在比對標(biāo)競賽同類項(xiàng)目開工晚4個多月的情況下，不斷趕超，使工程整體進(jìn)度后來居上。

　　――針對超臨界機(jī)組頻繁發(fā)生爆管事件的問題，分析總結(jié)出鍋爐投運(yùn)后爆管的癥結(jié)所在，采取了有針對性的措施，有效地消除了“四管”爆漏隱患。

　　――強(qiáng)化質(zhì)量通病預(yù)防，在工程設(shè)計(jì)、監(jiān)造、施工和調(diào)試過程中逐一檢查落實(shí)。如在整套啟動前對熱工電氣接線進(jìn)行防松動復(fù)查，反復(fù)對邏輯組態(tài)、熱工保護(hù)、自動控制進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保了試運(yùn)期間無一次保護(hù)誤動事件發(fā)生。在試運(yùn)過程中，對自動控制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;在168小時試運(yùn)前，完成了甩負(fù)荷和RB試驗(yàn)，保證了自動投入率100%，自動調(diào)節(jié)品質(zhì)達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　――在基建階段就抓好技術(shù)監(jiān)督工作，突出絕緣、化學(xué)、金屬等專業(yè)監(jiān)督措施的落實(shí)。在1號機(jī)組吹管前，組織專家對工程建設(shè)技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行檢查、評估，針對檢查出的86項(xiàng)問題和60萬千瓦機(jī)組存在的共性問題，認(rèn)真研究，舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效預(yù)防了類似問題的重復(fù)發(fā)生。

　　――嚴(yán)格細(xì)致的工序管理，可靠的質(zhì)量控制，使主要輔機(jī)試運(yùn)全部一次成功，保證了試運(yùn)一個系統(tǒng)、完善一個系統(tǒng)，避免了返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，極大地縮短了分部試運(yùn)和整套試運(yùn)時間，從廠用電受電到吹管完成僅用40天，首次沖轉(zhuǎn)到完成168小時試運(yùn)僅用14天。

　　像其他工程一樣，設(shè)備交貨、外圍工程建設(shè)，是影響開封1號機(jī)組工期的主要難題。中電投河南分公司從開工起，就抓住這兩大環(huán)節(jié)、實(shí)施重點(diǎn)突破。

　　強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造和催交。“5.12”汶川大地震加劇了主機(jī)設(shè)備的供應(yīng)緊張狀況，汽輪機(jī)交貨進(jìn)度滯后施工計(jì)劃1個月。為此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次親赴東方電氣集團(tuán)，協(xié)調(diào)交貨進(jìn)度。選派得力人員常駐設(shè)備廠家，及時報(bào)告生產(chǎn)信息，跟蹤落實(shí)交貨計(jì)劃，促成了設(shè)備最大限度地早到現(xiàn)場，將地震影響減少到了最低程度，為實(shí)現(xiàn)年底投產(chǎn)目標(biāo)起到了關(guān)鍵性作用。

　　認(rèn)真解決外圍工程建設(shè)中存在的突出問題。針對鐵路和廠外供水工程正式系統(tǒng)不能按預(yù)期投運(yùn)的情況，提前采取臨時應(yīng)對措施，確保了機(jī)組試運(yùn)的用煤用水。針對500KV送出工程施工這一重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)，努力爭取地方政府的支持，克服重重困難，使線路工程在#1機(jī)組并網(wǎng)前順利完工，保證了整套啟動的按時進(jìn)行。

　　“上下同欲者勝。” 各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、鼎力支持，創(chuàng)造內(nèi)外和諧的良好環(huán)境;各參建單位同心而為、通力合作，是開封1號機(jī)組高速度、高質(zhì)量建成投產(chǎn)的關(guān)鍵所在。從河南省委省政府到開封市委市政府，從中電投集團(tuán)公司到河南分公司、電力工程公司、各股東方，各級領(lǐng)導(dǎo)無不對開封工程傾注了大量的心血。

　　河南省委書記徐光春親臨工地視察;中電投集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲要求各職能部門為開封1號機(jī)組施工一路開綠燈。集團(tuán)公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人、河南分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次親赴設(shè)備廠家，協(xié)調(diào)主機(jī)交貨進(jìn)度。集團(tuán)公司基建總工程師在工程建設(shè)沖刺階段，先后兩次到工地檢查指導(dǎo)工作，從人員組織、交叉作業(yè)、試運(yùn)條件、調(diào)試組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了具體部署，把正常三個月的工作量壓縮到40天內(nèi)完成，有力推動了工程進(jìn)展。集團(tuán)公司生產(chǎn)總工程師也深入工地專門就做好基建與生產(chǎn)的銜接進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。中電投河南分公司的領(lǐng)導(dǎo)，更是無時不在牽掛著工程建設(shè)，時常親臨工地，進(jìn)行“戰(zhàn)斗”動員，凝聚人心，鼓舞士氣。每當(dāng)工程進(jìn)展受阻，總會看到他們現(xiàn)場辦公的身影。開封市委市政府領(lǐng)導(dǎo)多次召開有關(guān)縣、區(qū)、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會議，及時解決了阻工等影響外圍工程進(jìn)展的燃眉之急。各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，極大地激發(fā)了工程建設(shè)者們的積極性和創(chuàng)造性。

　　各設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位圍繞創(chuàng)建標(biāo)桿工程的共同目標(biāo)，強(qiáng)化施工組織，增加技術(shù)力量和人力資源，合理安排工序，完善夜間施工條件。在1號機(jī)組施工高峰期，整個工程勞動力投入達(dá)到近3000人，實(shí)行倒班制工作，堅(jiān)持24小時交叉立體作業(yè)。特別是負(fù)責(zé)主體工程安裝的山東電建一公司，不惜代價(jià)，加大工程建設(shè)投入，起到了示范帶頭作用。正是各參建單位齊心協(xié)力，有效地保證了工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

　　會當(dāng)凌絕頂，再攀山外山。中電投河南分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大建設(shè)者，沒有在成功的喜悅中陶醉，他們正以嶄新的精神風(fēng)貌，向著2號機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)的目標(biāo)，奮力前進(jìn)!

中國電力新聞網(wǎng)